報名聯系周震
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培訓對象
內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人及高級主管。
銀行、保險、證券公司內部稽核部門負責人及高級主管。
財務部門剛剛轉入內部審計部門的從業人員。
準備從事內部審計行業的注冊會計師、會計師等職業人士。
專職從事內部控制評價、風險管理的從業人員。
高校從事審計理論研究與實務教學的教師。
課程安排
（一）領導力提升模塊——組織行為視角
內部審計部門負責人的崗位職責與領導體制
首席審計官勝任能力涵蓋的內容框架
如何成為具有影響力的審計部門負責人
如何處理內部審計部門與領導層之間的關系
如何帶出一支高效的內部審計團隊
內部審計中的溝通技巧與沖突管理
如何寫出一份令人滿意的審計報告、并付諸于實施
內部審計部門如何引領管理變革、參與業務控制
內部審計部門績效考核定量指標設計
風險導向內部審計計劃編制
（二）實戰技能提升模塊——案例操作實務
舞弊風險防范與安全審計實務與案例操作
內部控制審計實務與案例操作
風險管理審計實務與案例操作
企業經濟責任審計實務與案例操作
基建工程項目審計實務與案例操作
信息系統審計實務與案例操作
非現場審計實務與案例操作
（三）銀行業內部審計模塊
商業銀行內部審計工作的特殊性及能力要求
銀行業金融機構內部審計指引解讀
商業銀行治理組織架構與內部審計正確設置模式
商業銀行風險管理三道防線中的內部審計職責邊界及組織協調
商業銀行內部審計的標準如何查找與確立？
銀行業開展內部控制評價的主要模式及具體操作實務
商業銀行內部控制的評價與內部控制審計的區別與聯系
信用風險審計實務操作流程與方法：信用風險為例
商業銀行內部審計報告撰寫要點：信用風險為例
如何有效開展商業銀行專項審計
商業銀行如何開展咨詢服務
（四）未來發展趨勢模塊
互聯網+對于審計形成的挑戰與對策
審計新思維：從揭露問題型向持續改進型轉變
審計新思維：從被動參與型向主動參與型轉變
審計新思維：從過程控制型向風險管理型轉變
審計新發展：信息安全審計的新職責
審計新發展：公司治理審計新業務
審計新發展：非現場審計和云審計
時間與地點（北京、深圳）
2016年7月份到12月份培訓具體時間安排電話咨詢周震老師
培訓費：北京班4000元/人，深圳班3000元/人，費用均不含食宿。可提供食宿，食宿收費標準340元/人/天
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