房地產項目拿地階段的核心命題包括：1、地塊拿不拿？2、花多少錢去拿？3、怎么去拿？4、拿下來做什么？而區域板塊的地價峰值是房地產開發商前期拿地策劃應考慮的主要因素之一，其次要考慮的條件還包括：土地性質、環境氣候、地塊位置、交通條件、地塊形狀、使用年限、建設指標、市場競爭情況，甚至還要包括項目概念性規劃設計構想、戰略定位研究和原創品牌概念開發等等。只有對上述因素做全面、系統、科學的分析研判，才能最終確定拿地方案。我們是深圳戰略導向型房地產策劃咨詢公司在協助開發商拿地、戰略定位、概念規劃和資金鏈設計等方面有眾多成功案例。
中國戰略制勝導向型房地產策劃公司——深圳創新型地產顧問有限公司，是一家擁有17年專業經驗的房地產策劃、規劃、投資咨詢、投融資中介和市場營銷代理公司。主張“戰略制勝”的策劃觀�？偨浝�22年行業經驗，一直致力于中國地產系統解決之道的研究和落地實踐，以“五位一體”全鏈增值服務模式做為企業核心競爭力。公司成立17年來，已積累了數百萬字的策劃積淀和數十個項目營銷經驗。服務領域涵蓋住宅地產、商業地產(購物中心Shopping Mall、商業街區、專業市場等)、旅游地產、城市綜合體、特色小鎮、田園綜合體等。服務內容包括：
一、房地產啟動期前端戰略基礎策劃：在理念層面探析項目“能贏的”戰略機理，包括房地產拿地策劃、前期策劃、開發定位策劃、規劃策劃、原創品牌策劃等，通過為項目提供戰略性總全程系統解決方案，構建項目全鏈開發的戰略主軸，提供強有力的展示方案，幫助開發商縮短拿地時間和過規時間。
二、房地產設計顧問咨詢：為項目搭建開發商、設計院三方作業平臺，以方案管理方案，為項目提供建筑、景觀等設計資源，優化方案設計，提高方案設計品質、加快項目設計進度。并代為甲方編制設計任務書，參與甲方組織的項目方案評審會等。
三、房地產市場營銷代理：通過市場調研、項目SWOT分析和競爭分析、制訂有效的房地產銷售策略和銷售方案（價格方案、推盤方案、認籌方案、開盤方案）；通過商圈調查、商圈分析、業態定位策劃和動線規劃，制訂有效的商業地產銷售招商策略和實施方案。通過品牌策劃和廣告包裝、建立項目差異化的品牌形象和感官價值；，通過編制系統的房地產營銷策劃報告和商業地產招商策劃報告，作為房地產營銷團隊培訓教材，發掘項目潛在價值，使項目的每一個細節都轉化為營銷賣點，并以成功開盤開業為目標。
今年是我們的品牌擴張年，我們將恪守“為客戶創造價值就是我們的價值”的服務理念，攜手業界同仁，為創造企業更加美好的明天，為項目的成功，竭誠為廣大新老客戶提供專業服務。
