伺服電動螺絲刀的將促進薄利年代的降臨，薄利年代也會愈加劇烈。商場重組后，因為商場化更充沛而招致競賽也愈加劇烈，而這種狀況必將繼續(xù)。而在歷經(jīng)多輪商場調(diào)整之后，五金業(yè)也必然如家電業(yè)通常，贏利更為卑微。在薄利年代，面臨競賽日趨劇烈的五金公司要在不一樣的商場環(huán)境中縱橫捭闔，如虎添翼，得立足于品牌，采納縱向橫向戰(zhàn)略，走出一條路子來。
首要，仍是那個陳詞濫調(diào)的關(guān)鍵問題：伺服電動螺絲刀品牌建造，大多中小公司是難以樹立起來的，大都靠仿照及貼牌出產(chǎn)，這類公司大多將會被篩選，是出局的目標(biāo)，那么到后期，剩余的大都是有實力的、品牌建造比較好的公司，其實，開發(fā)自主品牌對公司來說是一個戰(zhàn)略方向問題，即從久遠來說，咱們要立足于本人的品牌，實現(xiàn)從OEM(原產(chǎn)地加工)到ODM(原產(chǎn)地描繪出產(chǎn))到品牌推行的晉級，逐漸進入商場推行途徑、品牌運作這些高贏利環(huán)節(jié)。
其次，伺服電動螺絲刀要縱向打造安定的工業(yè)鏈。運用本錢下降方法最有用的前十一項中，有收購商洽、早期供貨商、杠桿收購、聯(lián)合收購、為便當(dāng)收購收購而描繪(DFP)、會集收購等六項與供應(yīng)鏈有關(guān)，世界模具及五金塑膠工業(yè)供貨商協(xié)會負(fù)責(zé)人羅百輝以為，五金公司需求盡力培育供應(yīng)鏈，經(jīng)過與供貨商協(xié)作，一起打造一個安定的工業(yè)鏈，以緊縮各自的資金占量，進步產(chǎn)物合格率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以包管各自都有恰當(dāng)?shù)内A利空間。
