在南京頂點印務看來企業需要尋找的是消費者重視差異化需求，而不是為了差異化而差異化。企業在產品開發的時候，絕對不是因為這個產品他人沒有我就生產，而是說這個產品有沒有人需求。樸實為了差異化而差異化，必然走向失敗。挑選自然是找到企業與消費者的結合點，將這個“點”形成差異化，才敢達到事半功倍的作用�！ �
一、找到理性的技能支持，讓差異化更具壓服力
在提出差異化的時候，咱們必須找到有利的技能特色。在確認“生態健康便是質量高度”這一戰略之后，項目小組成員與技能人員針對全新的買點回憶，為確認相關的技能支持點進行反復討論。這句話這樣表達什么問題-這樣的描述是不是專業-技能人員站在專業的立場上都會給出一些中肯的建議，這樣更利于工作的打開。
二、壓服與交流的藝術
企業與品牌策劃管理理公司緊密協作，兩邊就某些問題達到一致，這其實也是一門交流的學科。企業的決策層有自己的主意，協作公司會提出自己的觀點和定見，當定見發生不和時，壓服他人與被他人壓服都是一種本領。有些時候管理公司鑒于經歷的缺乏提出不行執行的計劃，這當然簡單被企業否定；相反，決策者也有可能因為一些固有思想的影響而缺乏創新性，這時品牌策劃公司假如可以提出一個大膽的、可執行性強的計劃，信任在壓服客戶選用的過程中也會簡單得多。
