獲得環境工程通用專業乙級資質的企業在質量管理體系建設方面應著重于以下幾個核心環節：
質量方針與目標設定：
明確企業的質量方針，即在環境工程設計、施工、服務等方面追求卓越、遵守法律法規、保護環境、滿足客戶需求的基本立場和承諾。 設定具體的質量目標，包括但不限于設計合格率、項目成功率、客戶滿意度等量化指標。組織結構與職責劃分：
構建健全的質量管理體系組織結構，明確各部門、崗位的質量職責，包括質量管理部門、設計部門、采購部門、施工部門、檢測部門等，確保質量管理工作貫穿于項目全生命周期。規章制度與流程建設：
建立完善的設計、采購、施工、驗收等一系列工作流程和操作規程，確保每一步驟都有明確的操作指引和質量控制點。 編制企業內部的質量手冊、作業指導書、質量管理制度等文件，作為全體員工執行質量管理工作的依據。人員培訓與能力提升：
對全體職工進行質量管理知識和技能培訓，確保員工熟悉并掌握質量管理體系的內容和要求，提高全員質量意識。 對關鍵崗位人員如設計工程師、項目經理等進行專業技能和質量管控方法的深度培訓，提升其質量控制能力。設計質量控制：
嚴格執行國家和行業設計規范、標準，采用先進的設計理念和技術手段，確保設計方案的科學性、合理性和經濟性。 建立設計審查機制，對設計成果進行內部評審和外部專家評審，確保設計質量滿足乙級資質要求。施工與服務過程控制：
實施施工過程的質量監控，包括原材料質量檢查、施工工藝控制、隱蔽工程驗收、分項工程驗收等環節，確保工程質量達標。 提供完善的服務，對工程交付后的運行狀況進行跟蹤監測，及時響應客戶反饋，確保項目長期穩定運行。績效評估與持續改進：
定期進行內部質量管理體系的審核與評估，找出存在的問題和不足，制定改進措施并加以實施。 制定并執行糾正與預防措施（CAPA），確保從失誤中吸取教訓，預防類似問題再次發生，持續改進企業的質量管理能力。通過以上體系的建設，企業能夠確保在獲得環境工程通用專業乙級資質的基礎上，不斷提升設計、施工和服務質量，從而在市場競爭中取得優勢地位，實現可持續發展。
