西安2024年招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一）招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及監(jiān)管要求
1.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用;
2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求;
3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問題及法條解析;
4.招標(biāo)采購領(lǐng)域政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。
(二）“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序
1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式;
2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工;
3.采購組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容;
4.采購工作全流程合規(guī)控制要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;
5．各類采購方式實(shí)施過程主要區(qū)別及管控要點(diǎn)。
(三）招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)
1.招標(biāo)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)和注意事項(xiàng);
2.如何準(zhǔn)確描述采購需求與規(guī)格;
3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計(jì);
4.評(píng)標(biāo)過程把控與提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;
5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求;
6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;
7.工程建設(shè)項(xiàng)目、EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)管理問題及應(yīng)對(duì)措施;
8.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施。
(四）常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作
1.采購立項(xiàng)、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點(diǎn)解析;
2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工;
3.工程建設(shè)項(xiàng)目采購策劃及招投標(biāo)實(shí)務(wù);
4.生產(chǎn)運(yùn)營類及大宗原材料采購方案及實(shí)施建議;
5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實(shí)施策略。
(五）國企采購實(shí)操工作重點(diǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)解析
1.集中采購組織實(shí)施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點(diǎn)解析;
2.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;
3.供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng);
4.挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實(shí)踐。
二、培訓(xùn)對(duì)象
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
三、授課師資
1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2024年5月14日—19日 重慶
2024年5月22日—27日 西安
2024年6月19日—24日 北京
2024年6月25日—30日 青島
2024年7月17日—22日 烏魯木齊
2024年7月23日—28日 貴陽
2024年8月14日—19日 昆明
2024年8月20日—25日 桂林
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用)﹔住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。
六、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢周震：
報(bào)名咨詢qq:
