桂林唐潮家居用品集團致力于竹木制品領域，歷經三十年匠心獨運，專業研發與生產外賣用竹筷等優質產品。我們的客戶群體涵蓋了深圳的星級酒店、知名飯莊、熱鬧的大排檔、街頭小吃店以及各色酒吧等眾多餐飲業者。依托堅實的制造基礎，我們既提供批發服務，也接受個性化定制。此外，我們還生產木筷、牙簽、鐵炮串以及燒烤簽等多種餐飲配套用品。
時下，“互聯網+”風頭正勁，近萬億的餐飲食材采購市場，仍然處于相對原始后進的商業模式。眾多的創業和行業除夜佬正爭相進入這片藍海（其實北上廣深等策略要地已成紅海），但無奈的是很少能實現盈利，除夜部門都處于燒錢狀況。本人也有幸介入了一波餐飲食材O2O除夜戰，燒錢峰值超越萬月， 親自履歷了若何從做到日均單、流水十多萬。因為是摸著石頭過的河，成長過程仍是相當艱難、復雜的。既有獨到的高尚尊貴之舉，也曾失蹤蹤進暗無邊際的巨坑，謹此將項目實費心得于眾，愿泛博從業者能少走彎路，少燒“冤枉錢”，下降試錯成本。以下遵循日訂單個、客單價元為例，為從業者供給實操攻略參考，如深切交流可加文章底部。、供給鏈之虹吸效應在上一篇文章中，我們說過這是重中之重，他關乎經營指標、關乎品控成效。食材O2O其焦點就是干失蹤蹤這些低效的中心鏈條，庖代他們你自然能茁壯成長，受制于人你必然會先其一步而亡。是以，最早必定要選擇一級批發市場，一般每層級批發市場價錢起碼相差以上
