河北潤揚項目有限公司（河北潤揚）是一家專業從事工程項目管理、企業管理及項目規劃策劃等服務的咨詢機構。服務范圍為固定資產投資項目的投融資管理，旨在通過有效的資金整合路徑和技術整合路徑提出項目資金解決方案，解決項目實施過程中存在的痛點難點，為經濟發展保駕護航。
“培育汲引工程”的概念常人理解為“施工”培育汲引工程是指土木匠程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。（按照性質）土木匠程可分為（按照實施規模及對象）：道路工程、軌道交通工程、橋涵工程、地道工程、水工工程、礦山工程、架線與管溝工程、其他土木匠程。建筑工程，單指經由過程對各類衡宇建筑及其隸屬步履法子的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝勾當所組成的工程實體。施工和的概念分辯、施工------是指團隊或組織遵循工程整體設計進行具體的培育汲引完成操作。、-----程是指遵守自力、科學、合理的原則，應用工程手藝、科學手藝、經濟治理和法令律例等多學科方面的常識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程培育汲引項目抉擇妄圖和治理供給勾當的智力處事，搜羅前期立項階段、勘測設計階段、施工階段、投產或交付操作后的評價等工作。、工程具體的幾個環節工作：籌謀（工程項方針需要性）、前期可研（可行性研究陳述）、工程設計、招標代辦代辦署理（按照國家法令律例公開選擇完成項目所需的各項處事功能環節）、造價、工程監理、施工前期預備、施工過程治理、落成驗收及運營保修等各個階段的治理處事。“工程立項階段”完陋習劃報建和項目立項審批（籌謀、前期可研）--籌算設計（工程設計）----培育汲引工程施工合同存案---打點項目工程施工許可證。“施工階段”---招標代辦代辦署理、造價、工程監理、施工前期預備、施工過程治理國家對工程行業天資要求 單元天資要求：施工類---總承包特級、一級、二級、三級等類----、乙及、丙級或暫定級等(設計院遵循行業及專業要求-設甲乙級、共個行業）人員天資要求施工類----一級、二級建造師類-----招標師、造價工程師、監理工程師、工程師等工程中招標、造價、監理三除夜根底工作要點：、招標代辦代辦署理（內容）---貨物招標、處事招標、工程招標； 招標編制-----公開招標、禮聘招標、競爭性構和、比選。、造價----預算、結算、決算審計。（階段性審計）造價具體處事內容：()培育汲引項目可行性研究估算的編制、審核及項目經濟評價;()培育汲引工程概況、預算（攔標價）、結算、落成結(決)算的編制、審核;()培育汲引工程招標標底、投標報價的編制、審核;()工程卡脖子、變換及合同爭議的剖斷與索賠;()編制工程造價計價按照及對工程造價進行監控和供給有關工程造價信息資料等。、工程監理施工階段的監理工作,簡單的說就是：“四控”、“兩管”、“一協調”首要工作內容“四控”---, 工程進度控， 工程質量節制, 工程節制, 工程安然出產節制“兩管”--- 是合同治理及信息治理,“一協調”---.是周全地組織甲，乙及三方的協調.、類收費模式招標代辦代辦署理注： 、招標代辦代辦署理處事收費按差額定率累進法計較。例如：某工程招標代辦代辦署理營業中標金額為 萬元，計較招標代辦代辦署理處事收費額以下. (萬元)計較過程為： 萬元 ×l. = 萬元 ( - )萬元 ×o. = . 萬元 ( - )萬元 ×o. = . 萬元 ( - )萬元 ×o. = 萬元 ( - )萬元 ×o. = 萬元 合計收費= + . + . + + = . (萬元)造價：陜西省工程造價處事收費項目和尺度(差額定率分檔累進法) 說 明： 、 培育汲引項目估算、可行性經濟評價收費可參照原國家計委《培育汲引項今朝期工作收費暫行劃定》(計價錢〔〕號)履行。 、孤立“編制工程量清單”處事按“.編制工程量清單及計價”同檔費率的計費。 、預(結)算審核(查)效益收費由受益方支出。 、工程實施階段全過程造價節制搜羅：工程量清單編制最早到工程結算的全數造價處事營業。 、工程造價處事收費額低于元時，按元收取。 、差額定率分檔累進法計較收費舉例： 例如：某工程編制工程量清單及計價總造價萬元，工程造價處事收費額計較以下：.萬元。 ×.‰=.萬元; (-)×.‰=.萬元; (-)×.‰=.萬元; (-)×.‰=.萬元; (-)×.‰=.萬元 合計收費：.+.+.+.+.=.萬元。 施工監理 施工監理處事收費基價表發改價錢[]號注：計費額除夜于萬元的，以計費額乘以.的收費率計較收費基價。其他未包含的其收費由雙方協參議定。例如：萬 監理費：.+[（.-.）×(-)] (-)=.萬元、項目治理處事．業主的項目治理（培育汲引監理）業主的項目治理是全過程的，搜羅項目抉擇妄圖和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書最早，經可行性研究、設計和施工，直至項目落成驗收、投產操作的全過程治理。．工程培育汲引總承包單元的項目治理在設計、施工總承包的氣象下，業主在項目抉擇妄圖往后，經由過程招標擇優選定總承包單元周全負責工程項方針實施過程，直至事實下場交付操作功能和質量尺度合適合同文件劃定的工程項目。因而可知，總承包單元的項目治理是貫串于項目實施全過程的周全治理，既搜羅工程項方針設計階段，也搜羅工程項方針施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和方針，必需在合同前提的束厄狹隘下，依托自己的手藝和治理優勢或實力，經由過程優化設計及施工方案，在劃定的時刻內，按質、按量地周全完成工程項方針承建使命。．設計單元的項目治理設計單元的項目治理是指設計單元受業主奉求承擔工程項方針設計使命后，遵循設計合同所界定的工作方針及責任義務，對培育汲引項目設計階段的工作所進行的自我治理。設計單元經由過程設計項目治理，對培育汲引項方針實施在手藝和經濟長進行周全而詳實的放置，引進前進前輩手藝和科研功能，組成設計圖紙和聲名書，以便實施，并在實施過程中進行據守和驗收。因而可知，設計項目治理不單僅局限于工程設計階段，而是遲誤到了施工階段和落成驗收階段。．施工單元的項目治理施工單元經由過程投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程規模組織項目治理，簡稱為施工項目治理。施工項目治理的方針系統搜羅工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安然和現場尺度化（Safety），簡稱QCDS方針系統。較著，這一方針系統既和全數工程項目方針相，又帶有很強的施工企業項目治理的自立性特點、全過程工程全過程工程，觸及培育汲引工程全生命周期內的籌謀、前期可研、工程設計、招標代辦代辦署理、造價、工程監理、施工前期預備、施工過程治理、落成驗收及運營保修等各個階段的治理處事。“鼓舞鼓舞激勵、勘測、設計、監理、招標代辦代辦署理、造價等企業采納連絡經營、并購重組等編制成長全過程工程模式----連絡體形式默示、工程項目承包模式、EPC模式：即所謂的“交鑰匙工程”，其承內容搜羅了設計、采購、施工和設備安裝調試；、E、P、C各類形式的彼此組合的模式、其變換模式有：EPCM（設計采購+施工治理）；DB（設計+施工總承包）；EP（設計+采購總承包）；PC（采購+施工總承包）；DBM（設計-建造）；CM（培育汲引-治理）；DBB（設計-招標-建造）；PMC（項目承包）等模式；、BOT模式：是承包商與政府簽定合同，由承包商墊資完成項目，然后在合同劃定年限內收取項目收益，到期后將項目無償交給政府。簡稱“培育汲引-經營-移交”組合，其變換演變模式有：BT （培育汲引--移交）；BOO（培育汲引—具有—經營）；BOOT（培育汲引—具有—經營—讓渡）；BLT（培育汲引—租賃—讓渡）；BTO（培育汲引—讓渡—經營）；ROT（修復—經營—讓渡）；DBFO（設計—培育汲引—融資—經營）；BT（培育汲引—讓渡）； BOOST（培育汲引—具有—經營—津貼—讓渡）；ROMT（修復—經營—維修—讓渡）；ROO（修復—具有—經營）。傳統模式（勞動力、材料都是自己的）；、自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包）；、擴除夜分包模式（勞動力、材料全數門包。自己收取治理費，負責治理現場）聯營模式（就是掛靠）；、專業分包；、勞務分包（包清工）；、行業游戲軌則、“彼此執業、互用天資品牌”-----“掛靠”的注釋。、財富鏈上輕賤企業的彼此配合軌則。備注：公開招標的相關劃定、遵循《中華人平易近共和國招投標法》章第三條之劃定：“在中華人平易近共和國境內進行以下工程培育汲引項目搜羅項方針勘測、設計、施工、監理和與工程培育汲引有關的首要設備、材料等的采購，必需進行招標：（）除夜型根底步履法子、公用事業等關系社會公共益處、公家安然的項目；（）全數或部門操作國有資金或國家融資的項目；（）操作國際組織或外國政府貸款、支援資金的項目。、國家限制尺度：、施工單項合同估算價在萬元以上；、首要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在萬元以上；、勘測、設計、監理等處事的采購，單項合同估算價在萬元以上；、單項合同估算價低于、、劃定的尺度，但項目總額在萬元以上。
