關于蘇州舉辦國有企業人力資源管理專題培訓班的通知
一、培訓內容
(一）國有企業組織人力資源管理模式創新
1.新形勢下國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰;
2.人力資源管理的發展及創新趨勢;
3.國有企業的組織人力資源的四大機制建設;
4.國有企業組織人力資源管理的重點任務;
5.國有企業三項制度改革要點及案例解析。
(二）國有企業組織變革
1.組織與組織架構設計;
2.直線制組織模式及要點;
3.直線職能制組織模式及要點;
4.事業部制組織模式及要點;
5.矩陣制組織模式及要點;
6.母子公司制組織模式及要點;
7.國有企業組織變革的要求及案例解析。
(三）國有企業末等調整和不勝任退出
1.職位職級體系與職業發展通道;
2.人才競爭淘汰與流動機制;
3.末等調整和不勝任退出的要點;
4.末等調整和不勝任退出的方式解析;
5.末等調整和不勝任退出案例解析。
(四）國有企業人才梯隊建設
1.人力資源規劃的主要內容、步驟及要點;
2.人才盤點的主要工作內容、步驟及要點;
3.人才盤點的維度、操作要點與結果應用;
4.人才梯隊的定義及目標;
5.人才梯隊建設的模式與內容;
6.人才梯隊建設的要求與要點。
(五）國有企業選人用人機制改革
1.國有企業選人用人機制改革的方向與原則;
2.國有企業新型經營責任制;
3.國有企業經理層任期制和契約化管理;
4.國有企業職業經理人制度。
(六）國有企業工資決定機制改革
1.國有企業工資決定機制改革的政策解析;
2.工資總額預算的核準制與備案制要點;
3.工資總額的工效掛鉤機制解析;
4.規范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。
(七）國有企業內部分配制度改革
1.國有企業薪酬績效改革政策解讀;
2.國有企業內部分配制度改革的模式與方法;
3.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點;
4.國有企業薪酬結構設計要點;
5.國有企業技能人才薪酬分配操作實務;
6.國有企業科技人才薪酬分配操作實務。
(八）國有企業全員績效考核體系
1.績效管理理念創新與模式改革;
2.國有企業績效管理的操作要點;
3.目標管理與績效考核指標設置;
4.過程管理與績效指導與評估;
5.結果管理與績效結果剛性兌付;
6.KPI方法及操作要點;
7.BSC方法及操作要點;
8.OKI方法及操作要點。
(九）中長期激勵體系建設
1.中長期激勵的模式與內容;
2.國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具;
3.員工持股操作實務與要點;
4.超額利潤分享操作實務與要點;
5.項目跟投操作實務與要點;
6.國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。
二、培訓對象
中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。
三、授課專家
擬邀請國務院國資委所屬有關機構、中國人事科學研究院等單位專家，有關央企行政、人事部門負責人，以及現代企業管理領域實戰專家授課。
四、時間地點
2025年5月15日—18日 武漢
2025年5月22日—25日 蘇州
五、收費標準
3980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業證書),住宿統一安排，費用自理。
六、報名方式
報名咨詢周震：
報名咨詢qq:
