關(guān)于舉辦AI賦能國有企業(yè)招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)研討班通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案
1.按照企業(yè)類型（投建營一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計(jì)研發(fā)/科技金融類）及企業(yè)層級（集團(tuán)總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等）分級分類介紹招采管理體系修訂優(yōu)化建議及良好實(shí)踐；
2.結(jié)合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控、公司治理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、承包商管理以及監(jiān)督檢查、審計(jì)等政策系統(tǒng)性解讀招采體系構(gòu)建要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示；
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工；
4.指導(dǎo)央國企各級企業(yè)逐級落實(shí)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（53號文）具體要求及實(shí)施要點(diǎn)。
（二） 法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、監(jiān)管政策解讀
1.按照招采業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)梳理央國企招標(biāo)采購法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求；
2.招標(biāo)（招、投、開、評、定）全流程實(shí)務(wù)及案例分享；
3.非招標(biāo)（策劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、考核評價(jià)、監(jiān)督檢查）實(shí)務(wù)講解；
4.通用采購組織形式（框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等）實(shí)操講解及操作流程指導(dǎo)；
5.評標(biāo)實(shí)務(wù)及《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委2024年第26號令）解讀；
6.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中工程建設(shè)招投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)款調(diào)整、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)講解及案例分析；
7.識別和管理招標(biāo)采購全過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)防措施；
8.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。
（三） 招標(biāo)采購、物資裝備、工程管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè)
1.采購需求的設(shè)置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略；
2.采購策劃的目標(biāo)、市場分析與采購策略的復(fù)盤及優(yōu)化；
3.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合規(guī)要求選擇采購方式以提升采購效率；
4.詢比、競價(jià)、談判、直接采購的適用原則與流程實(shí)務(wù)；
5.工程、貨物、服務(wù)不同類別招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)；
6.采購成本分析與談判實(shí)務(wù)及核算策略；
7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實(shí)戰(zhàn)演練；
8.合同編制、簽訂、履約、驗(yàn)收及異議答復(fù)等問題解析；
9.供應(yīng)商管理體系介紹，重點(diǎn)圍繞合規(guī)建立并管理供應(yīng)商庫、庫內(nèi)選商定價(jià)、履約評價(jià)、淘汰清除、更新等環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)解讀；
10.品類管理策略及采購價(jià)格管控體系介紹（價(jià)格公允性確定、控制價(jià)制定、價(jià)格調(diào)控機(jī)制等）；
11.人工智能AI在國有企業(yè)招標(biāo)采購中的強(qiáng)賦能作用；
12.借助DeepSeek明確采購需求、推選潛在供應(yīng)商；
13.AI智能抓取設(shè)備、材料、勞務(wù)等市場價(jià)格信息；
14.AI編制項(xiàng)目技術(shù)要求、智能自動(dòng)生成招標(biāo)文件；
15.AI自動(dòng)檢測招標(biāo)文件錯(cuò)漏和合規(guī)性；
16.DeepSeek智能輔助評標(biāo)；
17.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)AI自動(dòng)識別與違法違規(guī)行為AI智能取證；
18.AI輔助處理招投標(biāo)爭議、生成法律文件。
（四）招采專項(xiàng)整治、審計(jì)、巡視巡察常見問題與典型案例及違規(guī)警示教育
1.央國企建立聯(lián)合招標(biāo)采購監(jiān)督工作機(jī)制先進(jìn)做法分享；
2.招采專項(xiàng)檢查方案編制指導(dǎo)；
3.近年來監(jiān)督檢查、審計(jì)、巡視巡察關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域主要問題及案例分析；
4.招采違規(guī)違紀(jì)典型案例警示教育。
二、培訓(xùn)對象
央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等工作的部門及工作人員；招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等從業(yè)人員。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（一）線下費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理（具體標(biāo)準(zhǔn)以報(bào)到通知為準(zhǔn)）。
（二）線上費(fèi)用：28000元一個(gè)學(xué)習(xí)賬號，單位投屏播放，集中觀看，支持在線互動(dòng)交流。
四、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間及地點(diǎn)
2025年09月17日—22日杭州
2025年09月23日—28日武漢
2025年10月21日—26日南京
2025年11月19日—24日重慶
2025年11月25日—30日長沙
2025年12月17日—22日成都
2025年12月23日—28日廈門
五、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢周震：
報(bào)名咨詢qq:
