在飾品店的經營中，我們發現營業額往往受時間的影響和掣肘很大，帶有強烈的時間性的特點(優其是在商場內開的飾品店)。
從大的時間周期來講，飾品店全年會有淡旺季之分。我們必須有一些手段，在淡季用一些產品調整彌補營業低谷。
有些單店的營業額，在一個月之內也會有規律地起伏，例如月初旺，月尾淡。這種現象并不常見，也不明顯。
比它更明顯的是在一周的時間里，單店的淡旺日很突出，“5+2”模式是典型的一種，分為兩種表現：一種是周一到周五旺，周六、日淡，例如處在寫字樓集中區的商業街；一種是周一到周五淡，周六、日旺，例如郊區的度假村周邊的店鋪、學院。
這主要取決于這個商鋪所在的商圈特點。產業鏈和交通狀況決定了這個商圈的人流特點，誰也無法幸免。
如果你的店屬于“5+2”的模型，針對淡的時候，可以通過一些促銷行動調整淡日營業額。
此外，“白加黑”的模型也很典型：很多商鋪白天旺、夜晚淡；有的是白天淡、晚上旺。這也是商圈特點
決定的。我們在選擇時，必須對商鋪所屬的類型做出明確判斷。這種店鋪每一天的各個時段營業額會呈現出一定規律，可以通過小時報表繪制一天的收入曲線。
通常情況下，“白加黑”的模型促銷比較乏力。在這方面有兩種解決的方案：
1．降低營業清淡時段的人工支出：例如晚上或早上不營業，減少營業的班次，降低人工成本，盡量迎合營業高峰時段。像深圳東門的動感地帶直營店等商鋪，每天都是中午11點才開門營業。
2．在清淡時段利用其他商品來調峰，帶動人氣。
在營業淡的時間，可以把商品的價格調低或亮出堆頭產品。其目的在于：為單店聚集人氣、保持人流量、客流量，通過更長時段地使用場地，降低成本。
此外，單店也可以使用沒有關系的商品來調峰。例如香港的商鋪租金特別貴，而單店經營中白加黑的特點又特別突出。所以有一種特殊的店面設計：不同的時段賣不同的商品。白天可能是書報亭，晚上把所有的展板一翻，就成了專賣女性用品的小店。