公司管理制度手冊的編寫是企業管理的關鍵一步，因此，如何掌握正確的編寫方法，對制度的理解、宣傳、貫徹和執行至關重要。現在和湖南企發文化一起來看公司管理制度手冊要怎么寫吧。
1、篇幅簡短，語言簡練 。依湖南企發文化的經驗和感受，按照一般人的耐心程度和心理承受能力，一個制度的正文控制在二千字以內，能短則短，這幾乎是一個肯定的。超過了這個界限，視覺開始疲勞，記憶開始下降，效果開始遞減。如果你不能在這個范圍內解決問題，就該懷疑一下自己的思路或文字表達能力了。
2、通俗易懂，平易近人。企業的制度是寫給員工看的，員工的文化層次高低不一、知識結構參差不齊，所以制度、方案、文件除了要短以外，還要通俗易懂，要盡量貼近文化程度較低的員工，就像與人交朋友、與人套近乎一樣，要說他感興趣的話，用他感興趣的表達方式，也就是尋找共同語言，否則就有陌生感和距離感。所以我們應該少一些專業化和晦澀難懂的名詞術語，多一此口語化、通俗化、平民化的東西，少一些陽春白雪，多一些下里巴人。
3、開門見山，直奔主題。編寫制度不是作秀，不是請客吃飯，不是做論文，它的作用是幫助企業解決問題，所以制度應該直面矛盾、直截了當、直奔主題。以薪酬制度為例，先直接進入主題，寫本公司薪酬結構，說得再通俗一點，就是工資分幾個部分，再寫每一部分如何計算，后寫具體的操作流程，頂多后面附加幾張表格，或作幾點說明完事。結構簡單，條理清晰，直截了當，讀來輕松。
4、只寫是什么，不寫為什么。制定企業規章制度的目的是為了規范員工的行為，指導員工的行動，它主要告訴員工應該怎么做，至于為什么要這樣做，可以在制度宣講和培訓時告之，而不必非要寫在制度之上。
5、就事論事，一事一議。如何把握制度編寫的邊界，正確處理本制度與其他制度的關系，是制度編寫的又一個重要問題，把握的原則應該是就事論事，一事一議。如果牽涉到其他方面，而篇幅又長，你就在這里扎住它，留一個接口，或“打一個包”，說“關于某某問題，請詳見公司的某某制度”等。
以上就是編寫公司管理制度手冊要注意的地方，如果你實在不知道怎么寫，也可以直接找湖南企發文化代寫。
