以產品為中心的名創優品，一方面極其注重產品質量和顏值，另一方面通過縮減渠道、共享渠道等措施保證性價比。
傳統零售渠道非常長，產品從工廠生成出來以后，需要經過經銷商、分銷商、終端門店，然后才能達到消費者手里。每多一個節點，成本就增加一成，到達消費者手里時自然就賣得貴。
在供給側，名創優品選擇全球頂尖的供應商，打造供應鏈，讓商品從工廠直接到店鋪，降低商品流通成本，使盡可能多的成本投入到產品中。名創優品的店鋪在管理上都是直營店，倉庫到終端門店一個環節，只有品牌商，沒有經銷商和分銷商。因此價格會降低很多。
我們常說，產品即營銷。好的產品天然具備營銷的潛質，好的設計、好的渠道、好的運營又何嘗不是呢？當一家企業能夠同時把產品、設計、渠道和營銷都做到九十分以上，那么不同因素的優勢疊加效，應變會非常可怕，這就是的效果。而這，大概也是名創領跑新零售的秘訣。
